Objectifs

A la fin de la formation, chaque participant devra être capable de :
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
Réussir son positionnement de manager d’équipe.
Construire son plan de réussite.

Profil stagiaire

Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Programme

Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
Définir son plan d’actions à court terme.
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
Recueillir l’information sur l’équipe.
Préparer et animer sa première réunion.
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

Exercer son rôle et adapter son style de management
Identifier son style préferentiel de management (auto-diagnostic).
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.

Gérer les situations spécifiques ou délicates
Définir clairement les règles du jeu.
Manager d’anciens collègues.
Faire face à la démotivation.et déléguer avec efficacité.

Bâtir son plan de réussite
Identifier ses objectifs individuels et d’équipe et construire son plan d’actions à moyen terme.

Bilan et tour de table
Planification des actions d’amélioration